兴业银行:培训活水浇灌“最美雇主”之花

日前,中国银行业协会发布了《2015年度中国银行业社会责任报告》,兴业银行因人均培训投入位列上市银行之首被媒体赞为“最美雇主”。当然,“最美雇主”远不是一个数字这么简单,在传统银行多如米铺、互联网金融企业也加入竞争大军的当下,吸引与留住人才,为员工职业生涯增加“含金量”一定有自己的一套“看家本领”。记者就此采访了兴业银行人力资源部。

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纲举目张 淬炼“领导力”与“专业力”

随着经济步入新常态,利率市场化步伐加快,金融监管加强,以及移动互联技术带来金融生态的变化,银行业发展面临越来越大的挑战。

“一方面原有的业务模式、产品和技术亟待转型,另一方面人员队伍的专业结构、知识结构、素质结构需要不断地‘迭代’更新。在这样的背景下,强化培训资源投入效率,不断改革创新,推动全行“积极学习、主动转型”,为转型战略落地和业务发展提供服务与支持,成为人力资源培训的重要课题。”在兴业银行人力资源部负责人看来,新形势下面电玩城游戏大厅对转型压力,加大培训力度,增强内生动力是“顺理成章”的选择。

2012年初,兴业银行内部明确提出加快转型步伐,相应地,“建立新型培训体系”也提上日程,“领导力”和“专业力”成为兴业银行培训项目体系的主线。

“领导力”培养体系成矩阵,覆盖了高、中、基层及后备管理干部,因材施教,有的放矢。高中层干部的领导力培养主要与国内外顶尖高校合作,兼顾前沿电玩城游戏大厅下载理论研究和发达国家市场经验学习。其中,高层干部培训重在拓宽视野,提升理论素养和增强与全行转型升级相适应的能力;中层干部培训通过授课和行动学习等方式,共享前沿知识,挖掘集体智慧,创新业务产品,重在培养专业能力和带团队的能力;基层干部的培养更是熠熠生辉,2016年,该行以“找准管理定位、实现角色转变”和“培养管理技能、夯实发展基础”为宗旨,紧贴组织人才发展需求、应用层面广的“熠蓝闪耀—基层管理者培训”项目,凭借突出的培训特点与效果获得“中国企业最佳学习项目奖”。

而覆盖核心岗位的“专业力”培养体系,则主要包括面向业务部总监的“睿蓝远航”培养项目、面向理财经理的“菁蓝荟萃”培养项目和面向柜员的“标杆动力”培养项目等。这些项目基于岗位能力素质模型,采用混合式学习的模式,通过面授培训、模拟演练、跨界交流、社群学习等方式,对不同岗位的学员开展针对性的专业培养。

(责任编辑:电玩城游戏大厅)

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